山東能源華聚能源濟(jì)三電力作為區(qū)域電力供應(yīng)的重要支撐，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為總遵循，聚焦組織保障、設(shè)備運(yùn)維、燃料供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打出一套保電“組合拳”，全力確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，為完成能源保供任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)電力能源 。

強(qiáng)宣傳，凝聚保供合力電力能源 。該公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)監(jiān)督工作落實(shí)，及時(shí)解決各類問題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)組織保障。同時(shí)，充分利用安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)等載體，向各級(jí)管理人員和職工積極宣貫迎峰度夏能源電力保供會(huì)議精神及相關(guān)要求，有效提升全體員工的安全保供意識(shí)，營(yíng)造了全員參與保供的良好氛圍。

查隱患，筑牢安全根基電力能源 。該公司定期開展防非計(jì)劃停運(yùn)、防機(jī)組出力受阻以及影響電力保供非電因素的隱患排查工作，對(duì)機(jī)組進(jìn)行全方位“體檢”。充分利用機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，針對(duì)機(jī)組C修等作業(yè)，消除公共系統(tǒng)缺陷30余項(xiàng)，完成凝汽器清洗等重點(diǎn)工作，集中處理影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷和隱患，為機(jī)組安全高效運(yùn)行、高峰時(shí)段頂峰出力筑牢根基。

抓預(yù)控，應(yīng)對(duì)特殊時(shí)期電力能源 。針對(duì)雨季防汛特殊時(shí)期，該公司制定完善工作方案與應(yīng)對(duì)措施，涵蓋發(fā)供電管理、燃料精細(xì)化管理、輔機(jī)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)檢修、運(yùn)行和檢修管理、應(yīng)急和反事故措施、臨時(shí)用電、繼電保護(hù)等多個(gè)方面，并由分管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查落實(shí)情況。通過雙防管控解除風(fēng)險(xiǎn)隱患17項(xiàng)，修訂21項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度，切實(shí)保障特殊時(shí)期發(fā)供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

保燃料，守住穩(wěn)供源頭電力能源 。雨季防汛期間，該公司積極與礦處單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，3座6000t筒倉(cāng)、5000t煤泥棚達(dá)到動(dòng)態(tài)滿倉(cāng)，實(shí)時(shí)掌握坑口煤礦采面生產(chǎn)情況，有力保障混煤供應(yīng)。通過消除床壓波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低發(fā)電燃料成本，同時(shí)制定備用方案，確保燃料隨時(shí)可供調(diào)撥，且用量不低于40天。在調(diào)煤過程中，利用在線灰分儀動(dòng)態(tài)監(jiān)控混煤品質(zhì)，從源頭保障電力生產(chǎn)“口糧”質(zhì)量。

重“三防”，強(qiáng)化應(yīng)急處置電力能源 。該公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班、雨季“三防”期間班子成員帶班制度，認(rèn)真落實(shí)惡劣天氣備勤制度。針對(duì)三季度防汛關(guān)鍵時(shí)期，規(guī)范事故應(yīng)急處置原則、匯報(bào)程序、上報(bào)時(shí)限、應(yīng)急處置時(shí)限以及各部門應(yīng)急職責(zé)，形成華聚公司、電廠兩級(jí)指揮體制，確保事故處理反應(yīng)迅速、協(xié)同順暢、井然有序。

從組織架構(gòu)到一線執(zhí)行，從設(shè)備維護(hù)到燃料儲(chǔ)備，濟(jì)三電力以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感織密保供網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)緊盯負(fù)荷變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化保供策略，以扎實(shí)行動(dòng)和硬核舉措交出合格答卷電力能源 。

（通訊員 季一平）